Что такое неэкономия на масштабе?
Неэкономичность определения масштаба - это состояние, в котором долгосрочная средняя стоимость (LRAC) производства увеличивается с увеличением на единицу произведенной продукции.
Снижение экономии от масштаба происходит, когда фирмы перерастают в размере, что приводит к увеличению затрат на персонал, затрат на соблюдение нормативных требований, административных расходов и т. Д. Увеличение средних затрат фирмы в основном связано с увеличением неэффективности системы, и эта неэффективность может проявляться в ухудшении координации действий сотрудников, отложенном принятии решений, управленческих проблемах и проблемах с общением. Убыток от масштаба прямо противоположен эффекту масштаба. Когда предприятия испытывают эффект масштаба, долгосрочные средние затраты снижаются с увеличением объемов производства, и обратное происходит в случае неэкономии масштаба.
Пример экономии от масштаба
Ниже приведен пример потери масштаба. Пол Митчелл, консультант EY Global Mining & Metal, отмечает, что размер и сложность операций по добыче полезных ископаемых приводят к снижению экономии за счет масштаба, которая возникла, когда горнодобывающая промышленность была вынуждена наращивать производство в ответ на высокие цены.
источник: businessinsider.com.au
Неэкономичность масштабного графа
Ниже приведен график неэкономичности масштаба.
На приведенной выше диаграмме ось Y представляет затраты в долларах, а ось X представляет производственные единицы в Q. Направленная вверх кривая представляет долгосрочную среднюю стоимость - LRAC
Кривая разделена на три состояния -
- 1) Экономия от масштаба - это состояние, в котором фирма демонстрирует наивысшую операционную эффективность. LRAC фирмы продолжает падать с увеличением производства единиц.
- 2) Постоянная отдача от масштаба. Постоянная отдача от масштаба - это состояние, когда фирма начинает вступать в стадию зрелости, и на этой стадии LRAC остается неизменным с увеличением производства.
- 3) Дизэкономия от масштаба - это состояние, при котором фирма испытывает более низкую операционную эффективность. LRAC продолжает расти с увеличением производства единиц.
Средняя стоимость производства ($) слева показывает тенденцию к снижению, которая отражает эффект масштаба. Средняя себестоимость производства в зоне экономии от масштаба продолжает снижаться до такой степени, что мы имеем постоянную отдачу от масштаба (показаны пунктирными линиями).
Если судить по пунктирным линиям, когда мы движемся вправо, эта сторона кривой представляет собой убыток от масштаба. По мере добавления новых производственных единиц средние затраты ($) продолжают расти из-за неэффективности эксплуатации и других факторов.
На LRAC влияют различные факторы. Когда фирма перерастает в размер, она обычно достигает зрелости или насыщения. В таких компаниях нелегко принять новаторское решение, потому что органы власти децентрализованы, а решение проходит множество процессов утверждения до того, как оно будет реализовано.
Причины неэкономичности масштаба
Есть несколько факторов, которые влияют на долгосрочные средние затраты и вызывают отрицательный эффект масштаба.
# 1 - Затраты на сотрудников
Затраты на персонал напрямую связаны с производством единиц, и они остаются актуальными до тех пор, пока фирмы не окажутся в зоне экономии от масштаба. Во времена отсутствия эффекта масштаба количество сотрудников в производственных процессах относительно больше, чем требуется. Такая ситуация возникает из-за перенаселенности сотрудников в производственных, маркетинговых и административных процессах.
В крупной организации много отделов, что увеличивает вероятность дублирования работы или процессов. Сотрудники не хотят выявлять такие процессы и избегают надлежащей координации для повышения операционной эффективности. Это влечет за собой дополнительные расходы в виде места на сервере и затрат на персонал.
В большой организации иерархия не является плоской, поэтому сотрудники нижнего и среднего звена имеют очень ограниченный доступ к высшему руководству. Поскольку уровень взаимодействия низкий, очень сложно мотивировать сотрудников среднего и нижнего уровней организации. Как правило, в таких организациях мотивация сотрудников остается большой проблемой из-за их негибкости, что приводит к низкой эффективности и вкладу.
# 2 - Сбой связи
Увеличение количества сотрудников, в результате чего увеличивается количество каналов связи. Сложные каналы связи приводят к высоким затратам, потере времени и усилий.
В большой фирме коммуникация проходит через различные уровни и иерархии, что приводит к коммуникационным пробелам. Когда общение проходит через разные уровни, оно не остается эффективным, как было задумано. Искажения или утечки на каждом этапе снижают эффективность связи. В большинстве случаев фирмы общаются посредством уведомлений и памяток, что является формой одностороннего общения и в конечном итоге не мотивирует сотрудников к достижению требуемых организационных целей. Сбой коммуникации приводит к плохой координации процессов и плохой вовлеченности сотрудников. Неспособность эффективно общаться - это начало отрицательного эффекта масштаба.
# 3 - Административные расходы
По мере роста фирмы требуется хорошее администрирование для управления такими вспомогательными средствами, как логистика, управление запасами, человеческие ресурсы, система безопасности и т. Д. Дополнительные расходы, связанные с администрированием, увеличивают среднюю стоимость произведенных единиц.
# 4 - Затраты на соблюдение нормативных требований
Крупные фирмы обязаны подчиняться регулирующим органам. Ведение необходимых записей и соблюдение требований уставных органов требует огромных затрат и усилий. В крупных фирмах часто встречается повышенный уровень соответствия. Поскольку мониторинг в таких фирмах является высоким, применяются чрезмерные меры контроля рисков, и это вносит в систему некоторую бюрократию, что неизбежно. В настоящее время банки тратят большие средства на консультации по вопросам соблюдения требований и рисков. Рост затрат на соблюдение нормативных требований для банковского сектора наблюдается после финансового кризиса 2008-2009 годов.
Вышеупомянутые факторы прямо или косвенно влияют на средние долгосрочные издержки фирмы.
Решение для экономии от масштаба
Решения по снижению экономии от масштаба, которые приведены ниже:
- Организация может идентифицировать большие процессы, которые могут быть отделены от существующей крупной фирмы. Такие процессы могут быть переданы вновь созданной компании или дочерней компании, которая может работать как обслуживающая или поставляющая организация для основной фирмы. Это обеспечит хороший контроль и повысит эффективность.
- Фирмы могут применять такие стратегии, как прямая и обратная интеграция. Это может помочь фирме использовать потенциал существующих сотрудников и производственных мощностей во вновь интегрированных процессах (производство или продажи), и это может помочь снизить среднюю стоимость существующих продуктов, поскольку у фирмы достаточно рабочей силы и ресурсов для выполнения нового процесса и добавления больше доходов.
- Такие фирмы могут пойти на слияние или поглощение в зависимости от конкретного случая. Слияния и поглощения могут помочь организации расширить или предоставить в аренду избыточную рабочую силу, административную мощь и опыт соблюдения требований слияния и приобретения компаний.
- Увольнения можно использовать в качестве крайней меры, но такие решения сопряжены с юридическим риском и риском для репутации. Это может быть эффективно сделано с помощью консультантов, которые проводят исследование организационной эффективности, а затем на основе этих исследований можно сделать окончательные выводы.