Примеры олигополии
Примеров олигополии предостаточно. В текущем сценарии количество таких игроков увеличивается. Это полная противоположность монополии. Это позволяет сосуществовать нескольким конкурентам. Итак, у потребителей есть список компаний для определенного сектора. Они широко распространены в широком спектре отраслей. Некоторые из общих отраслей промышленности, в которых мы можем видеть это, - это авиационная промышленность, медиа-индустрия, фармацевтическая промышленность, телекоммуникационная промышленность, СМИ и т. Д.
Пример олигополии №1 - Технологическая промышленность
Сектор компьютерных технологий показывает нам лучший пример олигополии. Давайте перечислим операционное программное обеспечение компьютера, и мы найдем два известных имени: Apple и Windows. Эти два игрока долгое время управляли большей частью рынка. В этой олигополии есть еще один игрок - Linux Open Source. Но кроме этих трех игроков в этом секторе практически нет, поскольку они занимают почти 100% доли мирового рынка. Компьютер может быть любой марки, но операционная система обязательно будет от любой из трех вышеупомянутых. Они достигли этого этапа благодаря двум основным факторам.
Во-первых, имидж бренда и доверие, которое они создали в глазах потребителей, а во-вторых, отсутствие игроков, которые могли бы противостоять этим трем, в то же время укрепляя доверие среди потребителей. Более того, их доминирование в этом секторе увеличивается, поскольку большинство производимого компьютерного программного обеспечения совместимо с этими тремя операционными системами, что, в свою очередь, делает эту олигополию самодостаточной. Их инновации в своем секторе также делают их уникальными, что помогает им создавать экосистему, полностью поддерживающую их рост.
То же самое и с операционной системой для смартфонов, где большая часть рынка принадлежит Android и iOS. Эти компании сосуществуют, не создавая угрозы для других.
Пример олигополии №2 - медиаиндустрия
Возьмем медиасектор в США, где почти 90% этого сектора захватывают 5-6 игроков. В то же время 10% -ная доля захватывается другими небольшими игроками, которые контролируют часть зрительской аудитории, в которую входят такие компании, как Viacom, Disney, Time Warner, NBC. Они занимают значительную долю с точки зрения скорости работы и условий использования. Когда мы посмотрим на общее программирование в прайм-тайм и выбор контента, мы заметим, что существует также значительное единство.
Это означает, что если они сохранят одинаковое прайм-тайм на всех каналах, их аудитория будет разнообразной. В этом случае ни один игрок не сможет получить преимущество. Таким образом, благодаря единству они следят за долей одной и той же зрительской базы, совместно определяя прайм-тайм для отдельных каналов. Следуя этому, даже если их масштабируемость телеканалов будет в некоторой степени ограничена, но в этих диапазонах все игроки могут сосуществовать, и это тоже с относительной выгодой. Они не должны вступать в ожесточенную конкуренцию. В результате этой олигополии относительная стоимость новых набегов также снизится.
Пример олигополии №3 - Автомобильная промышленность
Автомобильный сектор США представляет собой уникальный пример олигополии. Триединство Ford, Chrysler и GM привлекло всеобщее внимание благодаря технологическому совершенству. Они поставили перед крупнейшими игроками по всему миру сложные задачи и конкуренцию. Они умело доминируют на всех рынках США. Их называют Большой тройкой в автомобильном секторе США, что свидетельствует о том, что они занимают там уникальное положение. Они единолично обслуживали спрос на служебные автомобили в период 1950-1960 годов, и они также зарабатывают огромную прибыль. Видно, как эти три игрока совершили синхронный сговор.
Это видно по их решениям о выпуске небольших автомобилей, последовательности, в которой они повышали цены на автомобили, что проясняет, что эти три игрока придерживались единой и хорошо продуманной стратегии. Можно различить три на основе цен, но на основе характеристик все они различны. Тенденция между периодами 1960 и концом 1970 была такова, что Chrysler первым объявит о повышении цен; Второе повышение цен объявит General Motors. Стратегия заключалась в том, что General Motors объявит о меньшем росте цен, чем Chrysler. Тогда Chrysler снизит цену до уровня General Motor. Далее Форд присоединяется к ним в повышении цены, и все трое соглашаются на цену брода. Однако эту олигополию называют основной причиной спада в автомобильном секторе США.
Пример олигополии №4 - Фармацевтический сектор
В фармацевтическом секторе во всем мире доминируют некоторые ключевые игроки. Они не только являются лидерами в области инноваций в новых лекарственных средствах, но и определяют цены на лекарства. В тройку крупнейших компаний, на которые мы можем ссылаться в нашем примере, входят Novartis, Merck и Pfizer. Угроза появления новых участников в этом секторе - довольно ограниченная причина, заключающаяся в колоссальных расходах, которые необходимо покрыть при разработке нового лекарства.
На лекарства, находящиеся в обращении, регистрируются патенты, которые позволяют легко решить проблему, в то же время защищая новое лекарство от потенциальной конкуренции. В результате они могут извлечь из своего опыта преимущество, которое поможет им добиться успеха и в будущем. Олигополия здесь работает как симбиотическая мода.
Вывод
Вышеупомянутые примеры олигополии подчеркивают различные аспекты. Экономическое устройство является основным средством, которое поможет получить равные условия. Но в то же время из приведенных выше примеров можно сделать вывод, что олигополия не способствует развитию здоровой конкуренции. Падение автомобильного сектора США является ярким примером, обсуждаемым в третьем примере, относящемся к автомобильному сектору. Здесь каждый игрок стремится потеснить другого и меньше внимания уделяет инновациям.
Новый участник не может легко войти из-за препятствий. Более того, высокая концентрация снижает потребительский выбор, и компании воспринимают потребителей как должное. В то же время олигополия помогает снизить среднюю стоимость производства товаров. Если дополнительная прибыль используется в инновациях, это подходит компаниям с высокими затратами на НИОКР.