Внутренние источники финансирования | 3 лучших примера

Что такое внутренние источники финансирования?

Внутренние источники финансирования относятся к генерированию финансовых средств для компании внутри компании из таких источников, как выручка от продаж, взыскания дебиторов или выданного кредита, нераспределенная прибыль для покрытия операционных расходов компании или денежных средств, необходимых для инвестиций, роста и дальнейшего развития бизнеса.

Вот почему внутренние источники финансирования являются наиболее предпочтительным выбором, когда речь идет о компаниях, которые хотят оставаться свободными от долгов или не хотят платить за привлечение внешнего финансирования.

Итак, каковы примеры внутренних источников финансирования? Давайте посмотрим по одному.

Примеры внутренних источников финансирования

Пример №1 - Прибыль и нераспределенная прибыль

Например, это самый важный внутренний источник финансирования. Мы рассматриваем это вместе, потому что одно существует благодаря другому. Допустим, у компании нет прибыли, как вы думаете, может ли она что-либо перевести на нераспределенную прибыль? Нет.

Прибыль - важнейший аспект бизнеса. Без прибыли бизнес не может думать о внутренних источниках финансирования.

Давайте рассмотрим пример, чтобы проиллюстрировать это. Компания MNC не приносит прибыли несколько лет. Основатели не хотят залезать в долги, поэтому стараются использовать все свои ресурсы. Но, к сожалению, последние несколько лет прибыли нет. Внезапно компания ABC увидела их работу и решила использовать команду в компании MNC. Но чтобы работать над проектом с MNC, компания должна заранее вложить деньги. Что сделали бы ТНК?

Могут ли они продать свои активы? Это было бы глупо, потому что, если этот проект не сработает, они останутся не у дел. Лучше всего пойти в банк или в любое финансовое учреждение и попытаться профинансировать проект из внешних источников.

Теперь поговорим о нераспределенной прибыли. Когда компания получает прибыль, часть, а иногда и вся прибыль (например, Apple вначале) передается для реинвестирования в компанию. Это называется «возвращением прибыли» или «нераспределенной прибылью».

Давайте посмотрим на фиктивный отчет о доходах и поговорим о прибыли и нераспределенной прибыли -

Детали2016 (в долларах США)
Валовые продажи (доход)30,00,000
(-) Возврат продаж(50 000)
Чистые продажи29 50 000
(-) Стоимость проданных товаров (COGS)(21 00 000)
Валовая прибыль850 000
Общие расходы180 000
Расходы по реализации товаров220 000
Операционные расходы(400 000)
Операционная прибыль (EBIT)450 000
Процентные расходы(50 000)
Прибыль до налогообложения (PBT)400 000
Подоходный налог(125 000)
Чистая прибыль (PAT)275 000
  • В приведенном выше примере «чистая прибыль» может использоваться как внутренний источник. Иногда всю сумму невозможно реинвестировать по многим причинам (несвоевременная оплата расходов, небольшая ссуда от родственников и т. Д.).
  • Из этого примера, если вы предположите, что 50% «чистой прибыли» реинвестируется в бизнес, тогда 137 500 долларов будут вложены обратно в бизнес, и мы можем назвать это «нераспределенной прибылью» и одним из наиболее предпочтительных источников внутреннего финансирования. .

Пример №2 - Продажа активов

Это еще один пример внутреннего источника финансирования. Компании продают всевозможные внеоборотные активы, чтобы покрыть немедленную потребность в капитале. Компании, продающие полезные активы, теряют себя, потому что, как только эти полезные активы будут проданы; бизнес не сможет получить от них никакой выгоды.

Но есть ли лучший вариант? Есть три варианта.

  • Во-первых, предприятия могут продавать старые активы, которые они не могут использовать очень долгое время. Продажа старых активов поможет предприятиям удовлетворить сиюминутные требования, и предприятия также не упустят много преимуществ.
  • Во-вторых, компания может использовать подход «продажи с обратной арендой». При таком подходе компания получит деньги за продажу актива, но в то же время она сможет использовать актив в лизинг.
  • В-третьих, если продажа старых активов не идет на пользу компании, лучшим вариантом будет поиск внешнего источника финансирования (при отсутствии других внутренних источников финансирования, которые компания может использовать).

Пример №3 - Уменьшение оборотного капитала

Это тоже еще один пример внутренних источников финансирования. Хотя он используется нечасто, он может быть применим, если компании немедленно потребуется небольшая сумма денег.

Компания может уменьшить оборотный капитал двумя способами:

  • Компания может ускорить цикл дебиторской задолженности и запасов, или,
  • Компания может удлинить цикл кредиторской задолженности.

Ускорение цикла запасов / дебиторской задолженности поможет им быстро получить наличные. А удлинение цикла кредиторской задолженности сохранит деньги в компании на некоторое время. В результате бизнес может использовать эти деньги для своих непосредственных нужд. Помимо этого, личные сбережения, вклад сотрудников в компанию и т. Д. Также можно назвать внутренними источниками финансирования.