Что такое инвентарь готовой продукции?
Запасы готовой продукции - это заключительный этап инвентаризации, завершивший производственный процесс и состоящий из товаров, которые полностью достигли своей окончательной формы и могут быть проданы конечным потребителям.
Формула инвентаризации готовой продукции
Его можно легко рассчитать с помощью таких деталей, как стоимость произведенных товаров, стоимость проданных товаров и открытие запасов.
Формула инвентаризации готовой продукции = Открытие инвентаризации готовой продукции + Стоимость произведенной продукции - Стоимость проданной продукции
Пример инвентаризации готовой продукции
ООО «АВС» занимается производством дневников. Рассчитайте инвентарь готовой продукции на основе данных, представленных ниже:
- Дневников изготовлено - 500 шт.
- Продано дневников - 200
- Открытие готовой продукции - 300
- Стоимость каждого дневника - 10 долларов.
Решение
- Стоимость произведенной продукции = 5000 долларов (500 * 10 долларов)
- Стоимость проданных товаров = 2000 долларов (200 * 10 долларов)
- Стоимость начальных запасов = 3000 долларов США (300 * 10 долларов США)
Расчет запасов готовой продукции
- = 3000 долларов США + 5000–2000 долларов США
- = 6000 долларов США
Таким образом, стоимость готовой продукции = 6000 долларов США.
Преимущества
Различные преимущества заключаются в следующем:
- Улучшение продаж - управление им позволяет организации увеличить продажи и получить большую прибыль. Имея более высокие показатели продаж и прибыли, компания может легко достичь поставленных заранее целей и задач.
- Повышенное внимание к запасам - готовая продукция, находящаяся в запасах в течение длительного времени, может повлиять на организацию разными способами. Поэтому, когда организация уделяет больше внимания запасам и предпринимает инициативы по скорейшей вывозу готовой продукции, становится очевидным, что она сможет достичь своих долгосрочных и краткосрочных целей и задач.
- Внедрение более совершенных инструментов и технологий для управления запасами. Они также являются одной из важных причин, по которым организации предпочитают использовать более совершенные инструменты, технологии и стратегии для управления запасами.
- Улучшение общих условий ведения бизнеса - более быстрый поток готовой продукции означает более качественные решения, принимаемые организацией, повышение спроса и, таким образом, рост продаж на них. Это означает, что общие бизнес-условия и среда были улучшены, и организация, несомненно, собирается достичь всех своих заранее определенных целей и задач.
- Повышенный спрос на товары - он мотивирует организацию придумывать стратегии, которые помогают повысить спрос на ее товары и услуги. Таким образом, чем выше спрос, тем выше продажи и быстрее очищается готовая продукция от запасов.
- Лучшее принятие решений - управление - задача. Если организация в состоянии это сделать, это означает, что ее руководство принимает соответствующие и продуманные решения после рассмотрения всех аспектов. Это очень помогает организации в принятии необходимых и эффективных стратегий и решений.
- Стимулы для руководителей по продажам и маркетингу - когда растет спрос на товары и услуги, автоматически увеличиваются и продажи, что в конечном итоге позволит готовой продукции быстрее выводиться из запасов. Рост продаж означает, что компания будет получать более высокую прибыль, и то же самое будет объявлено о стимулах для руководителей продаж и маркетинга, которые снова будут мотивировать их увеличивать продажи и увеличивать бизнес в организации.
- Развитые методы и инструменты планирования - управление ими позволит компании разработать более эффективные методы и инструменты планирования и, соответственно, реализовать их к лучшему.
Недостатки
К различным недостаткам можно отнести следующие:
- Устаревшие запасы - когда готовая продукция затоваривается, это увеличивает шансы того, что она устареет, и, в конечном итоге, убытки несет компания.
- Затраты на хранение - для лежащей готовой продукции потребуется больше места для хранения, и компании придется нести больше затрат на аудит, его контроль, дополнительную рабочую силу и т. Д.
- Затраты на страхование - при увеличении запасов затраты на страхование автоматически увеличиваются. В случае кражи, пожара или любого другого бедствия компания, скорее всего, пострадает, и, следовательно, ей придется платить более высокие страховые взносы.
Важные моменты
- Такие причины, как рост продаж, внедрение более совершенных инструментов и технологий, улучшение общих условий ведения бизнеса и т. Д., Объясняют снижение уровня запасов готовой продукции в процентах от продаж.
- Инструменты управления цепочкой поставок на основе спроса могут положительно повлиять на уровень запасов.
- Это помогает управлять поставками и сокращать количество дней поставки, а также гарантирует своевременность отгрузки.
- MTS (производство на склад) и MTO (производство на заказ) - это две разные стратегии, которые используются для управления уровнями запасов FG на производственных площадках.