Производственный бюджет (определение, шаблон) | Пример производственного бюджета

Определение производственного бюджета

Производственный бюджет - это финансовое планирование, относящееся к единицам продукта, которые, по мнению руководства, предприятие должно производить в предстоящий период, чтобы соответствовать расчетному количеству продаж, которое основано на суждении руководства в отношении конкуренции на рынке, экономических условий, производства. емкость, преобладающие потребности рынка потребителей и прошлые тенденции.

Компоненты

В основном это три компонента, и они следующие:

# 1 - Прямой материальный бюджет

Бюджет прямого материала включает в себя начальные запасы сырья, закупочную стоимость сырья, материалов, которые идут в производство, и заключительные запасы сырья, которые будут понесены для производства единиц продукции, которые организация планирует произвести в предстоящий период. .

# 2 - Прямой бюджет на оплату труда

Прямой бюджет на оплату труда включает стоимость рабочей силы, которая используется в производстве, например, заработная плата, премии, комиссионные и т. Д., Которые, как ожидается, будут выплачиваться работникам коммерческих организаций.

# 3 - Бюджет накладных расходов

Все остальные затраты, которые не входят в состав материального бюджета и прямого бюджета на оплату труда, показаны в накладных расходах бюджета. Этот бюджет состоит как из переменных, так и из фиксированных затрат.

Пример производственного бюджета

Вы можете скачать этот шаблон в Excel для производственного бюджета здесь - Шаблон для производственного бюджета в Excel

XYZ ltd производит бутылку и составляет прогноз на предстоящий год, который заканчивается в декабре 2020 года. Согласно прогнозам, продажи в следующем году составят 8000 долларов в первом квартале, 9000 долларов во втором квартале, 10 тысяч долларов в третьем квартале и доллары США. 11 000 в четвертом квартале. Менеджер по производству также планирует, что конечные запасы будут составлять 1000 долларов в конце каждого квартала производства компании. На начало квартала 1 инвентарь компании составлял 2500 долларов.

Подготовьте необходимый производственный бюджет компании XYZ ltd на предстоящий год, заканчивающийся в декабре 2020 года .

Решение

Ниже приведен образец производственного бюджета XYZ ltd на год, закончившийся 31 декабря 2020 г.

Таким образом, в приведенном выше примере подготовленный бюджет показывает расчет количества единиц, которые должны быть произведены.

Кроме того, согласно запланированному плану конечный запас единиц уменьшается менеджером по производству с 2500 долларов до 1000 долларов, хотя ожидается, что производство компании будет увеличиваться каждый квартал. Так что это рискованный прогноз, потому что уровень страховых запасов компании сокращается.

Преимущества

Это помогает поддерживать оптимальный уровень баланса между продажами, товарными запасами и производством компании и способствует координации политики и планов, связанных с ними.
Он обеспечивает руководство или план для организации, так как он дает цель производства, которую руководство компании ожидает достичь в предстоящий период.
С целью быть установлена с помощью производственного бюджета, это дает мотивацию для сотрудников компании работать над тем, чтобы достичь поставленных целей во время и более эффективным образом.
С помощью этого бюджета завод и оборудование, а также их рабочая сила могут быть использованы компанией в максимально возможной степени.

Недостатки

Составление производственного бюджета компанией является одним из трудоемких процессов, поскольку требует много времени и усилий со стороны руководства компании.
Он основан исключительно на суждениях и оценках руководства, поэтому достижение эффективного, а также точного уровня прогноза производства в компании в целом невозможно на нынешнем конкурентном и непредсказуемом рынке.
У каждого человека в организации разное мышление и разное мышление, поэтому разные люди в компании могут иметь разные мнения относительно производственного бюджета. В этом случае сотрудники организации могут не захотеть принять этот бюджет, который готовится высшим руководством компании.
Для компании, которая начала работу недавно и не имеет прошлых данных и опыта, становится очень сложно оценить цифры производственного бюджета.

Важные моменты

К бюджету относятся следующие важные моменты:

В основном есть три типа компонентов производственного бюджета, которые включают в себя бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат на оплату труда и бюджет накладных расходов.
Для компании, которая начала свою работу недавно и не имеет прошлых данных и опыта, становится очень трудно оценить цифры производственного бюджета по сравнению с бизнесом, который существует в течение длительного времени из-за наличия прошлых тенденций. для них.

Вывод

Производственный бюджет прогнозирует объем производства бизнеса и ставит перед сотрудниками цели цели для эффективного достижения желаемого уровня производства с минимальными затратами. Различные организации на рынке принимают разные типы стратегий и политик. Кроме того, подготовка этого бюджета более обременительна и проблематична для небольших организаций из-за наличия меньшего количества ресурсов, и они могут испытывать больший уровень колебаний рынка по сравнению с крупными предприятиями.