Примеры монополистической конкуренции
Пример монополистической конкуренции включает в себя косметические продукты , которые имеют очень большое количество продавцов и продукты , продаваемые в каждой компании , которые аналогичны еще не идентичны , и эти продавцы не могут конкурировать по ценам , поскольку они могут устанавливать цены на основе уникальности продукта , который они предлагают, и этот бизнес имеет относительно низкие барьеры для входа и выхода на рынок.
Прежде чем переходить к примерам, давайте сначала разберемся в значении монопольной конкуренции.
Значение монополистической конкуренции
Монополистическая конкуренция - это рыночная структура, при которой различные фирмы производят и предлагают дифференцированные продукты и / или услуги, которые являются близкими, но не идеальными заменителями друг друга. Фирмы сильно конкурируют друг с другом по различным факторам, помимо цен.
Топ-3 реальных примера монополистической конкуренции
Следующий пример монополистической конкуренции представляет собой схему наиболее распространенной рыночной структуры монополистической конкуренции. Невозможно привести полный набор примеров, учитывающих все вариации в каждой ситуации, поскольку таких рынков тысячи. Каждый реальный пример монополистической конкуренции указывает тему, соответствующие причины и дополнительные комментарии по мере необходимости.
Пример №1 - Кофейни, дома или сети
Кофейни, дома или сети - классический пример монополистической конкуренции.
Большое количество продавцов
У кофе очень много продавцов, включая сотни известных мировых сетей кофеен, местные кофейни и тонны уличных торговцев кофе.
Товар похож, но не идентичен
Допустим, американская Starbucks, называемая королем всех сетей кофеен, представлена более чем в 65 странах мира, а лучшая сеть кофеен в Европе Costa Coffee занимает второе место в мировом рейтинге после Starbucks.
Две всемирно известные сети кофеен, которые продают один и тот же продукт - «кофе», но кофе в обеих торговых точках неодинаков. Разница создается качеством кофе, обслуживанием клиентов или гостеприимством, а также ценами. Обе кофейни ведут здоровую конкуренцию, чтобы предлагать более качественные продукты и услуги.
Однако кофе подают не только в Starbucks или Costa, но и в других крупных глобальных сетях кофеен, таких как Dunkin Donuts, McDonalds или McCafe и т. Д.
Неценовая конкуренция
Обратите внимание, что одной из определяющих черт монополистического конкурентного рынка является значительная неценовая конкуренция. Т.е. фирмы не могут конкурировать по ценам
Например, уличный торговец предлагает кофе по 0,5 доллара за чашку кофе, но Starbucks берет около 5 долларов за одну чашку кофе. Теперь уличные торговцы не могут конкурировать со Starbucks на основании низких цен, потому что Starbucks дифференцирует свой продукт по качеству своего кофе, дорогой посуде, лучшему гостеприимству, инфраструктуре своих кофеен и т. Д.
Меньшая ценовая политика
В отличие от фирм в условиях совершенной конкуренции, где они обладают незначительной ценовой властью, а цены полностью зависят от рынков, фирмы в условиях монополистической конкуренции имеют низкую, но небольшую власть над ценами. Различные фирмы могут взимать более высокую или более низкую плату в зависимости от дифференциации продукта.
Например, у Costa Coffee более высокие цены по сравнению со Starbucks, и они оба взимают гораздо более высокие цены, чем у уличных торговцев. Однако спрос на кофе очень высок, поскольку у каждого продавца кофе есть свои покупатели.
Низкие барьеры для входа и выхода
Из-за монополистического конкурентного рынка кофейный бизнес имеет низкие барьеры для входа и выхода. Однако существующие или устоявшиеся компании на рынке хотят, чтобы барьеры были высокими.
Например, у кофейного бизнеса низкие начальные затраты, т. Е. Низкие капитальные затраты на основные средства. Фактически, многие уличные торговцы предлагают кофе хорошего качества по более низким ценам, который подается на небольших грузовиках с едой или в ларьках.
Правительственные постановления меньше, кроме основных стандартов качества пищевых продуктов; у кофейного бизнеса нет других строгих государственных обязательств, которым нужно следовать.
Пример # 2 - Фермеры
Из кофейни мы переходим к производителям кофе. В этом примере рассказывается о фермерах, которые производят продукты питания для всего 7,7 миллиарда человек в мире и около 80% мирового продовольствия.
Фермеры также работают на монополистическом конкурентном рынке, где большое количество фермеров (в мире насчитывается около 570 миллионов фермеров) производят различные аналогичные культуры, которые можно дифференцировать по качеству, размеру и т. Д.
Возьмем, к примеру, очень известную летнюю культуру под названием «Манго» (Mangifera indica).
Большое количество продавцов
Индия, крупнейший производитель манго, имеет большое количество культиваторов манго.
Товар похож, но не идентичен
В Индии существует более 1000 сортов манго, из которых только 20 сортов выращиваются в коммерческих целях и только 5 из них экспортируются, включая Альфонс.
Дифференциация продукта
Самый важный фактор для дифференциации манго - это качество; скажите, органическое оно или неорганическое. Если он неорганический, то уровень использования химикатов (включая пестициды и химические удобрения) влияет на проверки качества.
Меньшая ценовая политика
Как правило, рыночные цены на манго или любую другую культуру не устанавливаются фермерами. Цены в основном зависят от спроса и цепочки поставок, правительственного влияния и разновидностей манго. Однако спрос на сезонные культуры остается высоким, поэтому уровень предложения увеличивает или снижает структуру цен. Манго - скоропортящийся продукт, поэтому его качество также влияет на цены.
Низкие барьеры для входа и выхода
У фермерского бизнеса низкие барьеры для входа. Стоимость запуска низкая, за исключением покупной стоимости земли или если земля сдана в аренду. Однако во всем мире фермерский бизнес в основном является наследственным, где сельскохозяйственные угодья передаются из поколения в поколение. В других случаях правительство каждой страны стимулирует новых фермеров и помогает им деньгами, технологиями и образованием.
Пример № 3 - Отрасль розничной торговли
Это яркий пример, используемый различными экономистами для объяснения монополистического конкурентного рынка.
Индустрия розничной торговли состоит из обширных рынков, которые включают в себя различные товары и бренды с единой общей целью - быстро продавать свою продукцию.
Большое количество продавцов
Помимо большого количества небольших местных розничных торговцев, ведущих продуктовые магазины или магазины одежды, есть огромные игроки, пользующиеся мировой популярностью, а также мировые лидеры розничной торговли, такие как:
Wal-Mart - крупнейший розничный торговец в мире. Недавно он вошел в бизнес электронной коммерции, приобретя Flipkart, крупнейшую в Индии компанию электронной коммерции. Amazon - крупнейший интернет-магазин в мире. А Alibaba - еще один крупный мировой гигант в сфере розничной торговли.
Дифференциация продукта
В сфере розничной торговли компании могут дифференцировать свои продукты по цвету, размеру, характеристикам, производительности и доступности. Компании используют активную рекламу и применяют различные маркетинговые стратегии, чтобы их продукт выглядел более привлекательным для покупателей, чем другие аналогичные продукты.
Дифференциация также может быть проведена за счет лучшей структуры распределения. Продажа через Интернет дает преимущество перед другими розничными торговцами.
Меньшая ценовая политика
Клиенты полностью осведомлены о рынке, бренде и продукте, поэтому продавцы не могут искусственно завышать цены на продукт, в противном случае клиенты будут вынуждены покупать заменители даже известного бренда.
Низкие барьеры для входа и выхода
Вступить в розничную торговлю очень легко, даже физическое лицо может войти с самыми основными государственными обязательствами и лицензией. Первоначальная стоимость варьируется в зависимости от уровня бизнеса, например, для небольшого продуктового магазина с очень простыми товарами требуется гораздо меньше денег, но для открытия торгового центра, включающего все аспекты розничной торговли, требуются огромные средства.