Различия между традиционным и нулевым бюджетом
Традиционное бюджетирование - очень простой метод, он рассчитывается на основе исторических данных, и его можно использовать для всех отделов организации, тогда как бюджетирование с нулевой базой - это сложный метод, который рассчитывается на основе оценочных данных, и это может быть используется только в случае центра прибыли.
Наиболее существенное различие между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой заключается в том, что при традиционном бюджетировании затраты не минимальны, поскольку мы учитываем расходы за предыдущий год. Однако при составлении бюджета с нулевой базой затраты могут быть минимальными, поскольку мы принимаем нулевую точку отсчета.
Компании планируют затраты / расходы, чтобы понять, что может произойти в будущем. Установление бюджета гарантирует, что предприятия правильно распределяют свой капитал и позволяют минимизировать затраты.
Один из самых распространенных методов бюджетирования - это традиционное бюджетирование. При традиционном составлении бюджета компания излагает свой прогноз расходов, исходя из расходов предыдущего года.
С другой стороны, составление бюджета с нулевой базой, которое является популярным методом составления бюджета, ничего не предполагает; вместо этого они основывают свои предположения на бюджетировании как на нуле.
Традиционное бюджетирование против инфографики с нулевым бюджетом
Ключевые различия между традиционным и нулевым бюджетом
- Традиционное бюджетирование нуждается в ориентире; С другой стороны, бюджетирование с нулевой базой всегда начинается с нуля.
- Традиционное бюджетирование принимает расходы предыдущего года в качестве базовых данных; При составлении бюджета с нулевой базой используется стратегический подход к распределению бюджетов для каждого подразделения / отдела.
- Традиционное бюджетирование упрощено, поскольку оно выполняется регулярно с использованием аналогичного подхода; Составление бюджета с нулевой базой является довольно сложным, поскольку поощряет повторную оценку каждый раз во время использования.
- Традиционное бюджетирование, основанное на исторической информации, вращается вокруг бухгалтерского учета. Бюджет с нулевой базой основан на оценочных данных, и поэтому он вращается вокруг принятия решений.
- Традиционное бюджетирование поощряет такие же затраты, как и в предыдущем году. Бюджетирование с нулевой базой поддерживает рентабельность.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Традиционное бюджетирование | Бюджет с нулевой базой |
| 1. Значение | Мы рассчитываем, используя бюджет предыдущего года в качестве основы; | Мы производим вычисления, сохраняя начальную точку равной нулю; |
| 2. Подготовка | Довольно просто. | Очень сложный. |
| 3. Акцент | Расходы за предыдущий год. | Мы рассматриваем каждую позицию в соответствии с новой экономической оценкой. |
| 4. Подход | Основано на исторической информации. | Основано на оценочной информации. |
| 5. Рентабельно? | Это не способствует рентабельности. | Цель - обеспечить рентабельность. |
| 6. Предпочитает | Все отделы. | Только центры прибыли. |
| 7. Эффективность | Эффективность зависит от людей, которые составляли бюджет в прошлом году. | Эффективность зависит от текущего топ-менеджмента компании. |
| 8. Связано с | Предположения предыдущего года. | Оценка того, какой отдел может принести больше прибыли. |
| 9. Ясность | Почти ничего. | Высоко. |
| 10. Ориентация | Ориентация вращается вокруг бухгалтерского учета. | Ориентация опирается на проект / блок принятия решений. |
Вывод
Традиционное бюджетирование действительно устарело. И кроме упрощения процесса, он не служит компании, бизнесу или даже отдельному человеку.
Не только традиционное бюджетирование упрощено, но и требует очень много времени, поскольку включает в себя множество электронных таблиц. А вероятность ошибок при использовании этого метода еще больше. С другой стороны, бюджетирование с нулевой базой обеспечивает рентабельность и детальную ориентацию, что помогает бизнесу получать больше прибыли, а отдельному человеку экономить и вкладывать больше денег.
Без тени сомнения, бюджетирование с нулевой базой - намного лучший подход, чем традиционное бюджетирование.