Различия между предпринимательством и менеджментом
Предпринимательство возникает из идеи и действий, направленных на воплощение этих идей в реальность, несущих риск бизнеса и собственности, тогда как менеджмент - это непрерывный процесс выполнения задач с учетом обстоятельств и проблем, одновременно внося динамические изменения в организацию, не неся при этом риска собственность в более децентрализованной среде в отличие от предпринимательства.
Предприниматель начинает новый бизнес со своими инновационными концепциями, тогда как менеджмент управляет этим бизнесом, выполняя различные административные функции. В этой статье мы рассмотрим различия между предпринимательством и менеджментом.
Что такое предпринимательство?
Предпринимательство - это процесс открытия нового бизнеса, который изобретают, разрабатывают и планируют предприниматели. Предприниматель, который является основоположником нового бизнеса, приходит с новаторской идеей создания определенного продукта или оказания уникальных услуг обществу, чтобы лучше обслуживать его или облегчить его образ жизни.
- Сегодня эти новые предприятия также известны как стартапы. Как и в секторе информационных технологий, многие предприниматели создали новые компании, чтобы предоставлять пользователям более совершенные технологии.
- Предприниматели очень увлечены своими идеями, и они работают над тем, чтобы их компания успешно и получать прибыль от него. Они пытаются снизить риск и разработать бизнес-модель, которая в конечном итоге является желанием общества.
- Например, Flipkart была небольшой начинающей компанией, которая предлагала свои уникальные услуги электронной коммерции в Индии. Вначале их предприниматели много боролись, но впоследствии их компания стала крупнейшей платформой для онлайн-покупок в Индии. Он был приобретен Walmart за 16 миллиардов долларов, что стало крупнейшей сделкой на рынке электронной коммерции, и их электронные предприниматели получили от этого огромную прибыль.
Что такое менеджмент?
Управление - это непрерывный и бесконечный процесс планирования, управления, организации, контроля и координации усилий людей для достижения поставленной цели организации с помощью имеющихся ресурсов.
- Некоторые экономисты также определяют менеджмент как искусство добиваться результатов с помощью людей. Это скорее административная работа, поскольку группа людей в руководстве не работают сами, вместо этого они создают команду людей, которые работают на них.
- В управлении есть много иерархий, таких как совет директоров, глава отделов, супервайзеры, руководители групп и т. Д. В большой организации, и все они продолжают направлять и управлять работой своих подчиненных. Управление одновременно динамично и ориентировано на результат, а их политика достаточно гибка, чтобы регулировать свои ресурсы в соответствии с лучшими возможностями, доступными на рынке.
- Руководство несет ответственность за бесперебойное и эффективное ведение бизнеса организации, и для этого они должны выполнять различные функции, такие как операции, продажи, человеческие ресурсы и функции поддержки, финансовые функции и многие другие. Им следует обеспечить, чтобы все кандидаты были размещены на подходящих местах в соответствии с их профессиональной квалификацией, опытом, навыками и способностями, чтобы максимально эффективно выполнять поставленные перед ними задачи.
Инфографика предпринимательства и менеджмента
Ключевые различия между предпринимательством и менеджментом
Ключевые отличия заключаются в следующем:
- Предприниматель является владельцем бизнеса, поскольку он является автором бизнес-идеи и ключевым лицом, стоящим за формированием предприятия. В то время как руководство - это сотрудники организации, поскольку они должны выполнять свои обязанности в интересах организации и ее владельцев.
- Предприниматель, как владелец бизнеса, несет все риски успеха или провала бизнеса, а также несет ответственность за то, что новая бизнес-идея не доработана до удовлетворения потребителей. Руководство не заботится о риске банкротства бизнеса, поскольку они всего лишь сотрудники организации и в большинстве случаев не имеют никаких бенефициарных интересов в этой организации, за исключением нескольких ключевых управленцев, которые могут владеть акциями компании.
- Предприниматель получает вознаграждение в виде прибыли от бизнеса только после вычета всех прямых и косвенных расходов. Они, безусловно, должны откладывать деньги на будущее расширение и будущие возможности для бизнеса, а также на случай спадов в бизнес-циклах, которые могут привести к тому, что в первые годы они не заработают денег. Однако они могут получить ненормальную прибыль, когда их компания начнет расти на рынке. И если какое-либо приобретение бизнеса будет совершено, он получит огромную прибыль от всех вложений, сделанных в эту инновационную бизнес-идею с самого начала проекта. В то время как руководство получает вознаграждение в виде заработной платы или любых поощрений или комиссий, основанных на их результатах.
- Предприниматели заинтересованы в создании нового предприятия с их уникальными бизнес-идеями, в то время как руководство мотивировано на более эффективное и своевременное управление существующим бизнесом предпринимателей.
- Предприниматели, являющиеся инициаторами бизнеса, имеют все полномочия по принятию решений в отношении этого бизнеса, тогда как у руководства нет таких полномочий по принятию решений, вместо этого они должны следовать решениям, принятым собственниками, за исключением нескольких ключевых управленческих лиц, которые участвуют в принятии решений. - составляющий орган организации.
- Устойчивый рост бизнеса является основным мотивом предпринимателя, в то время как руководство мотивировано на достижение определенных целей организации с оптимальным использованием имеющихся ресурсов.
- Общий процесс предпринимательства централизован, тогда как процесс управления децентрализован из-за наличия множества иерархий в организации.
Сравнительная таблица
Основа | Предпринимательство | Управление | ||
Смысл | Новый бизнес, начатый предпринимателем | Команда людей, управляющих бизнесом | ||
Право собственности | Предприниматель - собственник | Команда Управления - это сотрудники | ||
Риск | Предприниматель несет риск бизнеса | Менеджмент не несет никаких рисков для бизнеса | ||
Вознаграждение | В виде прибыли | Натуральная заработная плата | ||
Мотивация | Чтобы начать новый бизнес | Управлять существующим бизнесом | ||
Принятие решений | В руках предпринимателя | В руках владельцев ключевые управленческие кадры | ||
Миссия | Устойчивый рост бизнеса | Достичь определения организационной цели | ||
Процесс | Централизованный | Децентрализованный |
Последняя мысль
Хорошо иметь новые предприятия с инновационной бизнес-идеей в стране, которая создаст больше рабочих мест и повысит уровень жизни людей в стране. Это также поможет улучшить финансовые и экономические условия в стране, и, следовательно, правительство продвигает и поддерживает стартапы всеми возможными способами.
Однако предпринимательство - это чашка чая для тех, кто любит риск, поскольку многие начинающие компании закрываются каждый день из-за плохого планирования, нехватки средств, высокой конкуренции, низкого спроса, неэффективных бизнес-идей и многих других рациональных причин. Люди оставляют свои существующие рабочие места, чтобы начать новый бизнес, и если этот бизнес не выживет, они столкнутся с финансовым кризисом. Следовательно, предлагается обеспечить риск, связанный с созданием новых предприятий, и заранее предусмотреть меры по снижению этих рисков. Наконец, можно сказать, что предприниматели рождаются и строят менеджмент.