Концепция непрерывности деятельности в бухгалтерском учете
Концепция непрерывности деятельности является одним из основных принципов бухгалтерского учета, который гласит, что бухгалтерская отчетность составляется таким образом, чтобы компания не была банкротом или ликвидирована в обозримом будущем, как правило, в течение 12 месяцев.
Объяснение
Концепция непрерывности деятельности означает способность Бизнеса «работать прибыльно» в течение неопределенного периода времени, пока концерн не будет остановлен из-за банкротства, а его активы не будут отправлены на ликвидацию. Когда компания прекращает торговлю и отклоняется от своей основной деятельности, тогда существует высокая вероятность того, что концерн, скорее всего, перестанет приносить прибыль в ближайшем будущем. Таким образом, Бизнес не может долго нести убытки и разрушать богатство акционеров. Здоровый бизнес показывает рост выручки, рост прибыльности с улучшением прибыльности и рост продаж продукции.
Предположения концепции непрерывности деятельности
Основное предположение состоит в том, что бизнес будет работать вечно до тех пор, пока он не остановится из-за банкротства и ликвидированных активов. Для этого у бизнеса должно быть следующее:
# 1 - Приемлемость основного продукта
Бизнес работает на основе непрерывности деятельности продуктов / услуг, которые они предлагают потребителям. Пульс бизнеса, начинающегося от продавца фруктов до международной компании, продающей ИТ-услуги, будет таким же. Владелец или высшее руководство нашли новых клиентов и поддерживают существующих клиентов, чтобы поддерживать органический и неорганический рост компании. Удержание старых клиентов и расширение за счет привлечения новых помогли бы сделать бизнес прибыльным и способствовали бы росту объема продукта. Продукт должен быть по разумной цене и инновационным по своей природе, чтобы он мог превосходить своих аналогов и сохранять ценность для клиентов.
# 2 - Маржа, рост и объемы
Финансовые показатели бизнеса должны говорить об устойчивости бизнеса за счет роста выручки и чистой прибыли, а также более высокой операционной и чистой прибыли. В идеале растущий концерн должен иметь большее количество продаж по сравнению с прошлым годом.
# 3 - Циклический рост доходов и прибыльности
Другой случай, когда не может быть постоянного роста выручки и чистой прибыли наряду с увеличением маржи, - это когда спрос на продукт носит «циклический» характер. Например, рост и падение объемов стальной продукции может повлиять на выручку, а из-за фиксированных затрат может снизиться прибыльность. Но интересная часть бизнеса заключается в том, что он по-прежнему следует базовым принципам, и из-за характера бизнеса он получает успех.
Примеры концепции непрерывности деятельности в бухгалтерском учете
Пример №1 - Page Industries (Jockey India)
Вот снимок компании, которая имеет стабильную прибыль и рост.
Из приведенных выше финансовых показателей можно сделать вывод, что рост выручки и чистой прибыли был последовательным для индустрии страниц (производит одежду для бренда Jokey ) в течение 2014–17 финансовых годов. Выручка увеличилась с 1194,17 рупий. в 2014 финансовом году до 2152,88 рупий Кр. в 2017 финансовом году. Чистая прибыль выросла с 153,78 рупий до 266,28 рупий. в течение этого периода. Маржа валовой прибыли составляла около (50–60)%, за ней следовала хорошая маржа EBIT (более 20%) и стабильная маржа чистой прибыли (12–13)%. Это свидетельствует об устойчивости бизнеса благодаря более высокой приемлемости продукта (о чем свидетельствует рост выручки) и операционной эффективности (о стабильной марже EBIT).
Пример # 2 - Tata Steel
Ниже приведен снимок другого примера, в котором доходы имеют циклический характер.
Из-за цикличности спроса на сталь во всем мире выручка снизилась с 149130,36 рупий в 2014 финансовом году до 112826,89 рупий в 2017 финансовом году, как и рентабельность (с 3663,97 рупий в 2014 финансовом году до чистого убытка в размере -4176,22 рупий крена). ). Тем не менее, маржа осталась стабильной, но из-за более высоких финансовых затрат (от 4336,83 рупий в 2014 финансовом году до 5072,2 рупий за отчетный период) и определенных исключительных убытков, чистая прибыль была сокращена.
Когда эта концепция окажется мертвой?
- В соответствии с концепцией непрерывности деятельности в стандарте бухгалтерского учета, финансовая отчетность раскрывает «истинную и справедливую» стоимость бизнеса, опять же, когда продажа активов не ставит под сомнение возможности бизнеса. Закрытие убыточных филиалов, подразделений и т. Д. Не означает, что концерн перестал работать хорошо до тех пор, пока не произошли чистые убытки и уменьшение фонда акционеров. Таким образом, красные флаги можно резюмировать следующим образом:
- Неспособность предприятия погасить свои обязательства, несмотря на достаточную реструктуризацию. Несмотря на несколько шагов, предпринятых руководством, если бизнес не может приносить прибыль и было исключено руководство высшего уровня, акционеры могут подумать о выходе.
- Аудированные отчеты с полной финансовой отчетностью публикуются ежегодно, тогда как данные отчета о прибылях и убытках публикуются ежеквартально. Когда бухгалтеры и аудиторы задаются вопросом об операционной эффективности его долгосрочных активов, в то время как для погашения своих взносов, активы продаются.
- Невозможность представить финансовые отчеты в установленные сроки является вопросом для руководства. Должны быть случаи, когда руководство не сообщило аудиторам «истинную и справедливую стоимость» бизнеса. Аудиторы обычно проверяют прибыльность, платежеспособность, операционную и внереализационную прибыль и убытки компании. Непрерывные убытки (когда другие фирмы получают прибыль в том же сегменте), невыполнение обязательств по кредитам, судебные иски против компании вызывают вопросы относительно результатов деятельности компании.
Вывод
Главным аспектом для бизнеса остается способность и честность руководства. Надлежащее бизнес-предвидение и операционная эффективность необходимы для того, чтобы бизнес устойчиво работал и оставался прибыльным в долгосрочной перспективе. Экономический спад имеет решающее значение, что определяет способность руководства, когда крупные фирмы не в состоянии получать прибыль.