Определение категорий риска
Категории рисков можно определить как классификацию рисков в соответствии с бизнес-деятельностью организации и обеспечить структурированный обзор основных и потенциальных рисков, с которыми они сталкиваются. Чаще всего используются классификации рисков: стратегические, финансовые, операционные, кадровые, нормативные и финансовые.
Почему вы используете категории риска?
- Категории риска помогают идентифицировать риски и позволяют им одновременно стать надежными и эффективными.
- Это гарантирует, что пользователи могут отслеживать происхождение основных и потенциальных рисков, с которыми сталкивается организация.
- Эти категории помогают в определении эффективности систем контроля, внедренных во всех отделах организации.
- Это гарантирует, что процесс идентификации риска выполняется комплексно, охватывая все вероятные аспекты основных и предстоящих условий риска.
- С помощью этих категорий пользователи могут определять области, которые очень подвержены рискам, и даже позволяют идентифицировать как общие, так и вероятные причины.
- С помощью категорий риска пользователи могут даже разработать соответствующие механизмы управления рисками.
Как определить категории риска?
Организация должна тщательно изучить свои активы процессов, чтобы выяснить, есть ли у них определенный набор категорий риска или нет. Пользователи могут использовать такие методы, как метод Delphi, SWOT-анализ, обзоры документации, методы сбора информации, мозговой штурм, анализ первопричин, интервью, анализ предположений, анализ контрольных списков, реестр рисков, результаты идентификации рисков, матрица воздействия, оценка качества данных о рисках. , техника моделирования и др.
15 основных категорий риска
Ниже приведены категории риска -
# 1 - Операционный риск
Операционные риски можно определить как риски убытков, возникающих в результате неправильного внедрения процессов, внешних факторов (погодные проблемы, правительственные постановления, политическое и экологическое давление и т. Д.) И т. Д. Операционные риски можно лучше понять как тип рисков, возникающих из-за неэффективности бизнес-операций, выполняемых организацией. Примеры операционных рисков: нехватка ресурсов, неспособность разрешить конфликты и т. Д.
# 2 - Бюджетный риск
Бюджетный риск можно определить как риск, который возникает из-за неправильной оценки бюджета, выделенного на конкретный проект или процесс. Бюджетный риск также рассматривается как финансовый риск, и последствиями такого риска являются задержка завершения конкретного проекта, досрочная передача проекта, неспособность выполнить качественный проект или компромисс в качестве проекта по сравнению с что было поручено клиенту и т. д.
# 3 - Составьте график рисков
Когда выпуск или завершение проекта не оценивается и не рассматривается должным образом, возникает риск графика. Такой риск может повлиять на проект и даже стать причиной его неудачи и, таким образом, привести к убыткам для компании.
# 4 - Риск технической среды
Риск технической среды можно рассматривать как риск, связанный с окружающей средой, в которой работают как заказчики, так и клиенты. Этот риск может возникать из-за условий тестирования, регулярных колебаний в производстве и т. Д.
# 5 - Бизнес-риск
Бизнес-риски могут возникать в результате недоступности заказа на поставку, контрактов на начальной стадии конкретного проекта, задержки в получении информации от клиентов и заказчиков и т. Д.
# 6 - Программный риск
Это риски, которые не находятся под контролем программы или выходят за рамки операционных ограничений. Изменение продуктовой стратегии или правительственных постановлений - примеры программных рисков.
# 7 - Риск информационной безопасности
Риски информационной безопасности связаны с нарушением конфиденциальности конфиденциальных данных компании или клиентов. Нарушение таких данных может быть огромным риском для организации и может не только привести к финансовым потерям, но также может привести к потере деловой репутации.
# 8 - Технологический риск
Технологические риски возникают в результате внезапного или полного изменения технологии или даже внедрения новой технологии.
# 9 - Риск поставщика
Риски поставщика возникают в сценарии, когда сторонний поставщик вмешивается в развитие конкретного проекта из-за его участия в нем.
# 10 - Риск ресурсов
Риск ресурсов возникает из-за неправильного управления ресурсами компании, такими как персонал, бюджет и т. Д.
# 11 - Инфраструктурный риск
Инфраструктурный риск возникает в результате неэффективного планирования инфраструктуры или ресурсов, поэтому всегда важно иметь соответствующее планирование инфраструктуры, чтобы не повлиять на проект.
# 12 - Технические и архитектурные риски
Технический и архитектурный риск - это такой тип риска, который приводит к нарушению общего функционирования и производительности организации. Эти риски возникают из-за отказа программных и аппаратных средств и оборудования, которые используются в конкретном проекте.
# 13 - Риск качества и процесса
Риск качества и процесса возникает из-за неправильного применения настройки процесса и найма персонала для процесса, который не имеет должной подготовки и в результате чего результат процесса оказывается под угрозой.
# 14 - Планирование проекта
Риски планирования проекта - это такие риски, которые возникают из-за отсутствия надлежащего планирования в отношении проекта. Отсутствие планирования проекта может привести к потере проекта и не оправдать ожиданий клиентов.
# 15 - Проектная организация
Организация проекта - еще один риск, связанный с неправильной организацией конкретного проекта. Отсутствие организации проекта может стоить проекту провала и не соответствовать ожиданиям клиентов.