Бизнес-риск (определение) | 4 основных типа бизнес-рисков

Определение бизнес-риска

Бизнес-риск - это риск, связанный с ведением бизнеса. Время от времени риск может быть выше или ниже. Но он будет там, пока вы ведете бизнес или хотите работать и расширяться.

На бизнес-риск могут влиять многогранные факторы. Например, если фирма не может производить единицы для получения прибыли, тогда существует значительный бизнес-риск. Даже если фиксированные расходы обычно указываются раньше, существуют расходы, которых бизнесу не избежать - например, плата за электричество, арендная плата, накладные расходы, оплата труда и т. Д.

Рекомендуемые курсы

  • Обучение моделированию финансовых аналитиков
  • Курс инвестиционного банкинга
  • Сертификационный онлайн-курс по M&A

Виды бизнес-рисков

Поскольку бизнес-риск может проявляться по-разному, существует много типов бизнес-рисков. Давайте посмотрим на них один за другим -

# 1 - Стратегический риск:

Это первый вид бизнес-рисков. Стратегия - важная часть любого бизнеса. И если высшее руководство не может выбрать правильную стратегию, всегда есть шанс отступить. Например, когда компания выводит на рынок новый продукт, существующие покупатели предыдущего продукта могут не принять его. Высшее руководство должно понимать, что это проблема неправильного нацеливания. Бизнесу необходимо знать, на какой клиентский сегмент нацеливаться, прежде чем вводить новые продукты. Если новый продукт плохо продается, всегда существует более значительный бизнес-риск банкротства.

# 2 - Операционный риск:

Операционный риск - это второй необходимый вид бизнес-риска. Но это не имеет ничего общего с внешними обстоятельствами; вместо этого все дело в внутренних неудачах. Например, если бизнес-процесс не работает или оборудование перестает работать, бизнес не сможет производить какие-либо товары / продукты. В результате бизнес не сможет продавать продукцию и зарабатывать деньги. Хотя стратегический риск решить довольно сложно, операционный риск можно решить путем замены оборудования или предоставления необходимых ресурсов для запуска бизнес-процесса.

# 3 - Репутационный риск:

Это также критический вид бизнес-рисков. Если компания теряет свою репутацию на рынке, есть большая вероятность, что она потеряет и свою клиентскую базу. Например, если автомобильную компанию обвинят в выпуске автомобилей без надлежащих средств безопасности, это будет репутационным риском для компании. В этом случае лучший вариант - вернуть все машины и вернуть каждую после установки средств безопасности. В этом случае чем больше будет принята компания, тем больше она сможет спасти свою репутацию.

# 4 - Комплаенс-риск:

Это еще один вид бизнес-рисков. Чтобы иметь возможность вести бизнес, бизнес должен следовать определенным правилам или законодательству. Если бизнес не может соблюдать такие нормы или правила, ему сложно существовать долго. Лучше всего сначала проверить правовую и экологическую практику, прежде чем создавать бизнес. В противном случае в дальнейшем бизнес столкнется с беспрецедентными проблемами и ненужными судебными исками.

Как измерить бизнес-риск?

Бизнес-риск можно измерить с помощью коэффициентов, которые соответствуют ситуации, в которой находится бизнес. Например, мы можем увидеть маржу вклада, чтобы узнать, сколько продаж нам нужно увеличить, чтобы иметь возможность увеличить прибыль.

Вы также можете использовать коэффициент операционного левериджа и степень операционного левериджа, чтобы определить бизнес-риск компании.

Но это зависит от ситуации, и не для всех ситуаций подходят одинаковые соотношения. Например, если мы хотим узнать стратегический риск, нам нужно посмотреть на соотношение спроса и предложения нового продукта. Если спрос намного меньше предложения, что-то не так со стратегией, и наоборот.

Как снизить бизнес-риски?

  • Во-первых, бизнес должен максимально сократить расходы. Есть ненужные для бизнеса затраты. Например, вместо найма штатных сотрудников, если они нанимают сотрудников по контракту, значительно сократятся расходы. Другой пример снижения затрат - использование формулы сдвига. Если бизнес работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, а сотрудники работают посменно, объем производства будет огромным, но стоимость аренды будет аналогичной.
  • Во-вторых, бизнес должен строить свою структуру капитала таким образом, чтобы ему не нужно было ежемесячно платить огромную сумму денег для выплаты долга. Если бизнес предполагает, что его бизнес-риски зашкаливают, ему следует попытаться создать структуру капитала только за счет долевого финансирования.